В финале лучшие проекты получат денежные призы

Как и где искать заказчиков и договариваться с ними
Представители заказчика указаны выше. Также можно связываться с менеджером проекта — Алексеем Алдошиным.

Заказчик — тот, кто может взять ваш проект, защитить его внутри компании и запустить в реализацию. Обычно, это директор подразделения.

Почему вообще нужно искать заказчиков
1.Вам будет проще искать ресурсы и внимание внутри компании

2.Внимание люди уделяют тому, что им интересно и нужно. У заказчиков обычно мало времени и много задач

3.В компании есть потребности в новых решениях

4.В 2018 году комиссия основное внимание уделила проектам, которые хоть как-то можно приземлить у нас

5.Когда нет заказчиков — это тормозит развитие проекта, в который мы вкладываем много сил

Какие есть лайфхаки, чтобы заказчик согласился развивать мою идею
1.Найти заказчика/его представителей, для которого важно найти это решение

2.Вовлекать их в работу: делиться результатами, просить обратную связь (без фанатизма)

3.Когда у вас будут гипотезы для тестирования и аргументы — их нужно протестировать с заказчиком. Это не страшно и можно сделать быстро и безболезненно. Нужно обратится к менеджеру проекта — мы поможем сделать это. Это даст вам результаты на малой выборке.

4.Узнайте, что обычно делают заказчики, когда защищают свои проекты внутри компании. Обычно, это включает анализ рынка, конкурентов и план по выручке.
Обратитесь к менеджеру проекта и мы поможем.

5.Подготовьте эту информацию — это кратно повысит шансы для коммерческой реализации. Тем более, что у вас будут результаты из пункта 3. Трудно представить, что заказчик вам откажет в намерениях в следующем шаге по развитию проекта после всего этого.

Кстати, после этих упражнений вы станете лучшей версией себя и увидите больше.

1.Появились бизнес-фокусы, но есть и свободный стрим.

2.Рассматриваем как идеи как новых, так и существующих продуктов.
Мы приветствуем и лидеров существующих команд (развитие существующих продуктов). Мы знаем, как им помочь, чтобы взломать конверсию.
Подскажем, как развивать продукты на уровне ценности и искать точки кратного роста.

3.Для прохождения второго этапа отбора, нужно иметь команду.

4.Теперь можно оставить заявки и тем, у кого нет идеи, но он хочет присоединиться к команде.

5.Финалисты проекта "Территория идей Reload" получат проездной на первый этап отбора. Мы с уважением относимся к тем, кто хочет большего и старается помочь компании.

6.Изменяется механика вознаграждения.
Мы изучили опыт проекта 2018 и изменим механику получения награды:
50% вознаграждения победитель получит по результатам решения комиссии на Demo Day, другие 50% — если заказчик подтвердил готовность к дальнейшему шагу в развитии проекта.
Такой акцент делается для фокусировки участников и развития проекта. Желательно это сделать до защиты, но можно и во время.

7.У нас появился опыт и он доступен